Únase a nuestro próximo seminario web y descubra cómo los equipos de compras están encontrando nuevos proveedores, gestionando riesgos, utilizando la IA y tomando mejores decisiones de abastecimiento.

A los equipos de compras se les exige hoy más que nunca navegar en un entorno de gran complejidad: cambios en las políticas comerciales, concentración de proveedores, presión sobre los costes, incertidumbre geopolítica y cadenas de suministro cada vez más frágiles.

El desafío consiste en saber dónde están sus riesgos, dónde están sus alternativas y qué señales observar antes de que ocurra una interrupción, todo ello mientras toma decisiones con rapidez, claridad y confianza. 

Acompañe a Remer Lane (COO de Gene Morris Company), cliente de ImportGenius desde hace mucho tiempo, y a Philip Preville en una conversación sincera sobre lo que funciona, lo que ha aprendido y cómo utiliza los datos y la tecnología para tomar mejores decisiones.

Lo que aprenderá:

• Cómo los equipos líderes encuentran y evalúan proveedores alternativos antes de necesitarlos con urgencia
• Cómo evaluar la capacidad, la concentración, las relaciones y el riesgo potencial de los proveedores
• Qué están haciendo los líderes de compras para mejorar la resiliencia de la cadena de suministro sin aumentar los costes
• Dónde son realmente útiles la IA y los datos externos hoy en día, y dónde no lo son
• Cómo la inteligencia sobre envíos y competidores puede revelar nuevas oportunidades de abastecimiento, cambios en los proveedores y dinámicas de mercado en evolución
• Qué diferencia a los equipos de compras que reaccionan ante las interrupciones de aquellos que construyen una estrategia de abastecimiento más proactiva

La discusión se basa en el Cuadro de mando del líder de comprasde ImportGenius, que examina cuatro áreas que definen cada vez más el rendimiento de las compras:

Exposición geopolítica · Resiliencia de la cadena de suministro · Datos e IA · Ventaja competitiva

Espere ejemplos reales, lecciones aprendidas y enfoques prácticos que podrá aplicar en su propia organización de compras.

¿Quién es Remer Lane?

Remer Y. Lane es un ejecutivo de negocios internacionales con más de tres décadas de experiencia en liderazgo en agronegocios, procesamiento de alimentos, comercio global, estrategia de inversión y transformación corporativa.

A lo largo de su carrera, ha dirigido empresas e iniciativas estratégicas en más de 80 países de América del Norte, Europa, Asia, África, Oriente Medio y América Latina. El Sr. Lane ha ocupado cargos directivos en organizaciones que van desde emprendimientos hasta corporaciones multinacionales e instituciones de desarrollo. Ha construido y reestructurado negocios, ejecutado estrategias de crecimiento, gestionado complejas cadenas de suministro internacionales y creado asociaciones entre gobiernos, inversores y empresas privadas.

Como CEO de Sims Foods, lideró una transformación exitosa que aumentó los ingresos en un 64 por ciento, redujo el costo de los productos en un 40 por ciento y triplicó la valoración de la empresa. Sus iniciativas de desarrollo y comercio internacional han generado más de 700 millones de dólares en crecimiento de exportaciones y han transformado industrias regionales mediante la planificación estratégica y la implementación orientada al mercado. La experiencia del Sr. Lane incluye su trabajo con Booz Allen Hamilton en el desarrollo de la plataforma de competitividad Ag/Trade Stat, además de planificación estratégica, fusiones y adquisiciones, gestión de la cadena de suministro, expansión internacional, gestión de riesgos y transformación organizacional.

Cuenta con una amplia experiencia en el ámbito gubernamental y en juntas directivas, asesorando a departamentos estadounidenses, ministerios de asuntos exteriores, empresas e instituciones en materia de estrategia, competitividad, desarrollo de mercados, oportunidades de inversión y operaciones comerciales globales.