Nuevos aranceles sobre trabajo forzoso aumentan los riesgos para los importadores

Nuevos aranceles de Trump aumentan los riesgos para los importadores

Con la presión global en aumento, las empresas necesitan eliminar cualquier rastro de trabajo forzado en sus cadenas de suministro 

Qué aprenderá en este artículo:

• Cómo los nuevos aranceles de EE. UU. están intentando poner fin a las importaciones fabricadas con trabajo forzado.
• Qué significa la ofensiva global contra las importaciones de trabajo forzado para su empresa.
• Cómo usar los datos comerciales para descubrir el trabajo forzado oculto en su cadena de suministro.

🎯 Ideal para: Ejecutivos de la cadena de suministro, gerentes de reputación y equipos de sostenibilidad y cumplimiento.

En menos de 2 semanas, Estados Unidos impondrá nuevos aranceles a 60 países por no promulgar o hacer cumplir leyes que prohíban la importación de productos fabricados con trabajo forzado. Eso ha llevado a los gobiernos de todo el mundo a tomar medidas rápidas contra esta práctica, lo que a su vez está aumentando el riesgo de cumplimiento para fabricantes e importadores. 

La semana pasada, Canadá presentó nueva legislación que aumentará el uso de inspecciones específicas e interceptaciones fronterizas, y establecerá una lista de regiones y empresas donde se presume que existe trabajo forzado. La Unión Europea, Pakistán, Indonesia y otros están también adoptando medidas para aumentar la supervisión y el cumplimiento en relación con las importaciones fabricadas con trabajo forzado. 

Eso significa que cualquier empresa que tenga trabajo forzado en sus cadenas de suministro (a sabiendas o sin saberlo) ahora se enfrenta a una mayor probabilidad de que sus envíos sean detenidos, interceptados o se les niegue la entrada — no solo en Estados Unidos, sino en múltiples mercados de todo el mundo. 

“El trabajo forzoso está más extendido de lo que la mayoría de la gente cree, y sus perpetradores se esfuerzan por mantenerlo oculto”, afirma Michael Kanko, director ejecutivo de ImportGenius. “Los importadores de todos los tamaños deben reevaluar sus cadenas de suministro para asegurarse de no correr riesgos”.

Los detalles sobre los nuevos aranceles por trabajo forzoso 

Los nuevos aranceles, anunciados hace dos semanas, son el resultado de una serie de investigaciones de la Sección 301 sobre violaciones comerciales por parte de los socios comerciales de Estados Unidos, como parte del esfuerzo de la administración Trump para reconstruir su muro arancelario global. Esas investigaciones encontraron que 59 países, además del bloque comercial de 27 países de la Unión Europea, fueron negligentes en sus esfuerzos para combatir el trabajo forzoso. 

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Es más probable que estos aranceles de la Sección 301 resistan impugnaciones legales que los anteriores implementados bajo la IEEPA (lo que ayuda a explicar por qué la administración Trump también ha lanzado otras investigaciones de la Sección 301). En última instancia, la única forma de eliminarlos es a través de negociaciones bilaterales, razón por la cual los socios comerciales de Estados Unidos están tomando medidas para combatir esta práctica. 

La mayoría de las empresas tienen garantías de sus proveedores de que el trabajo forzoso no es una preocupación. Pero a falta de una auditoría exhaustiva de cumplimiento o sostenibilidad, su uso podría estar escondiéndose a plena vista. 

Cómo los datos comerciales pueden exponer el trabajo forzoso en cualquier cadena de suministro 

El propio equipo de investigación de ImportGenius ha ayudado a descubrir numerosos casos de importaciones realizadas con trabajo forzoso, incluidos mariscos recolectados por pescadores esclavizados, pelucas hechas con el cabello de detenidos en campos de internamiento, e importaciones británicas de decenas de productos vinculados a esta práctica. 

“Una pregunta clave es si las empresas son suficientemente conscientes de las redes de subcontratistas de sus propios proveedores”, explica Kanko. Muchas empresas no tienen acceso a los datos que necesitan para generar esa conciencia. Incluso las empresas que ya utilizan datos comerciales para gestionar sus cadenas de suministro necesitan extender su visibilidad más allá de su primer nivel y hacia la red de proveedores más amplia. “La red de relaciones puede ser muy amplia, y lo que las empresas desconocen puede, sin duda, perjudicarlas”. 

La función de mapeo visual de ImportGenius puede ser un buen punto de partida para ese tipo de análisis más profundo. La herramienta permite a los usuarios examinar las relaciones comerciales de cualquier importador o exportador, produciendo una “copa de árbol” de proveedores, transportistas y compradores. 

La herramienta de mapeo visual también permite a los usuarios tomar cualquier otro nodo o empresa del árbol y convertirlo en la raíz de un nuevo mapa visual, proporcionando la profundidad de visibilidad que las empresas necesitan. 

“Este es solo un paso en el proceso de evaluación de una cadena de suministro, pero es crucial”, dice Kanko. “Necesitas saber dónde están los puntos críticos y qué rutas comerciales conllevan el mayor riesgo de trabajo forzoso para conectar los puntos de forma concluyente. Pero dada la respuesta internacional a los nuevos aranceles, no conectar los puntos ya no es una opción.” 

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