기업, 항만, 또 다른 무역 전쟁 가능성 속 역풍에 대비

2026년부터 시작될 새로운 관세 위협으로 기업들은 경계심을 갖게 되었고, 미국 항구들은 또 다른 불안정한 한 해를 준비하고 있습니다.

이 문서에서 배우게 될 내용:

• 최근 무역 위협이 발생한 이유 “무역 전쟁 3.0”이라고 불립니다.
• 가장 큰 피해를 입은 미국 해양 항구 작년의 무역 전쟁에서요.
• 회사를 준비하는 방법 2026년의 무역 혼란에 대해서요.

🎯 최적 용도: 공급망 책임자, 조달 관리자, COO 및 CSCO.

이번 달에 발표된 여러 건의 새로운 관세 발표는 미국 항구와 전 세계 기업에 신호를 보내고 있습니다. 2026년에 또 다른 예측할 수 없는 무역 전쟁이 일어날 전망에 대비하세요.

1월 13일, 도널드 트럼프 미국 대통령은 이란의 무역 상대국에 25% 의 관세를 부과한다고 발표했다. 이는 거리 시위가 확산되는 가운데 이란의 고립을 더욱 강화하기 위한 노력이다.이 관세가 이란의 최대 교역 상대국인 중국과 인도에 대해 기존 관세와 겹쳐지면, 각각의 관세율이 각각 55% 와 75% 로 올라가게 됩니다.

5일 후 대통령은 그린란드의 소유권을 확보하기 위한 캠페인의 일환으로 유럽 8개국에 대해 10% 추가 관세를 부과한다고 발표했습니다.이러한 관세는 빠르게 철회되었지만, 이 발표를 계기로 관측통들은 2018년 (1.0) 과 2025년 (2.0) 의 이전 무역 전쟁에 이어 이번 무역 전쟁 3.0 (Trade War 3.0) 이라는 별명을 붙였습니다.

단일 정책 패키지는 아직 이전 무역 전쟁 규모에 도달하지 못했지만, 최근 발표의 속도, 예측 불가능성 및 누적된 영향은 이미 무역 행동을 변화시키고 있습니다.

ImportGenius의 설립자이자 CEO인 마이클 칸코 (Michael Kanko) 는 “기업 입장에서는 세계 어느 곳에서든 관세율이 여전히 예고 없이 변경될 수 있으며 또 다른 무역 전쟁에 대비해야 한다는 것이 분명해졌습니다”라고 말합니다.“그리고 미국 항구들은 미국의 무역 관문이기 때문에 가장 크게 느낄 것입니다.”

롤러코스터 연도에 거래량이 줄어든 상위 12개 항구

ImportGenius가 분석한 미국 상위 25개 해양 항구에 대한 데이터에 따르면 작년의 무역 전쟁에도 불구하고 2025년 총 TEU 거래량은 2,776만 TEU로 2024년과 정확히 비슷한 수치입니다.

데이터에 따르면 무역 전쟁이 일부 항구에 다른 항구보다 더 큰 타격을 입혔으며, 미국 상위 25개 항구 중 12개 항구의 물량 감소를 경험했습니다.그 중 4개 지역 (노스캐롤라이나 주 윌밍턴, 앨라배마주 모바일, 워싱턴주 시애틀 및 타코마) 의 경우 감소율이 두 자릿수로 나타났습니다.

데이터에는 많은 뉘앙스가 있습니다.예를 들어 미국에서 두 번째로 큰 항구인 로스앤젤레스 항구는 1.29% 의 하락에 그쳤지만, 이는 작년에 입항한 TEU가 85,081개나 줄어든 것을 의미하며 크게 하락한 수치입니다.한편 볼티모어의 증가세는 프랜시스 스콧 키 다리 붕괴로 인해 2024년에 11주간의 폐쇄를 겪었다가 회복된 것을 반영합니다.

최종 결과: 미국의 전체 수입량은 안정적이었지만 표면적으로는 변동성이 심해지면서 개별 항만 간의 승자와 패자가 분명해졌습니다.

칸코는 “데이터에 따르면 무역 전쟁은 미국과 다른 국가의 경쟁에만 국한된 것이 아니다”고 말했다.“변수가 워낙 다양하기 때문에 미국 항구들은 전체 물량의 점유율을 놓고 그 어느 때보다 치열한 경쟁을 벌이고 있습니다.”

기업이 미래를 준비할 수 있는 방법

2025년 무역 전쟁 속에서 모든 종류의 기업들은 사전 수입 및 창고 보관 (보세 창고 비용 발생) 과 같은 다양한 전술로 대응했습니다. 더블), 계약 재협상, 공급업체 다변화, HS 코드 전환, 기술 투자.많은 기업이 거래 데이터 분석을 프로세스에 통합하여 의사 결정에 실시간 데이터를 제공합니다.

“기업들은 작년의 무역 전쟁에 대처하기 위해 사용할 수 있는 모든 도구를 사용했습니다”라고 Kanko는 말합니다.“하지만 한 번의 해결책으로 해결할 수 있을 거라고 생각한 사람은 누구나 착각한 것입니다.올해도 툴박스를 편리하게 사용할 수 있어야 할 것 같아요.”

Kanko는 다음과 같이 덧붙입니다. “이러한 비즈니스 환경에서 비즈니스 레질리언스는 무역 전쟁에 대한 단일 방어 체계를 갖추는 것이 아닙니다.발전이 일어날 때 이를 예측하고 신속하게 대응할 수 있는 능력이 관건입니다.”

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