다가오는 웨비나에 참여하셔서 조달 팀이 어떻게 새로운 공급업체를 발굴하고, 리스크를 관리하며, AI를 활용하고, 더 나은 소싱 결정을 내리고 있는지 알아보세요.

오늘날 조달 팀은 변화하는 무역 정책, 공급업체 집중도, 비용 압박, 지정학적 불확실성, 점점 더 취약해지는 공급망 등 그 어느 때보다 복잡한 과제들을 해결해야 하는 상황에 직면해 있습니다.

문제는 리스크가 어디에 있는지, 대안은 무엇인지, 그리고 혼란이 닥치기 전에 어떤 신호를 주시해야 하는지를 파악하는 것입니다. 이 모든 과정에서 속도와 명확성, 그리고 확신을 가지고 의사결정을 내려야 합니다. 

ImportGenius의 오랜 고객인 Remer Lane(Gene Morris Company COO)과 Philip Preville이 함께하는 솔직한 대담을 통해, 실질적인 성과와 그가 얻은 교훈, 그리고 데이터와 기술을 활용해 더 나은 의사결정을 내리는 방법에 대해 들어보세요.

학습 내용:

• 선도적인 조달 팀이 긴급한 상황이 발생하기 전에 대체 공급업체를 발굴하고 평가하는 방법
• 공급업체의 역량, 집중도, 관계 및 잠재적 리스크를 평가하는 방법
• 조달 리더들이 단순히 비용을 추가하지 않으면서 공급망 회복력을 개선하기 위해 취하고 있는 조치
• AI와 외부 데이터가 오늘날 실제로 유용한 분야와 그렇지 않은 분야
• 선적 데이터와 경쟁사 인텔리전스를 통해 새로운 소싱 기회, 공급업체 변화 및 시장 역학 변화를 파악하는 방법
• 단순히 혼란에 대응하는 조달 팀과 보다 선제적인 소싱 전략을 구축하는 조달 팀의 차이점

이번 토론은 ImportGenius의 조달 리더 스코어카드(Procurement Leader’s Scorecard)를 바탕으로 진행되며, 조달 성과를 결정짓는 다음 네 가지 핵심 영역을 살펴봅니다.

지정학적 노출 · 공급망 회복력 · 데이터 및 AI · 경쟁 우위

실제 사례와 교훈, 그리고 귀하의 조달 조직에 바로 적용할 수 있는 실용적인 접근 방식을 확인해 보세요.

Remer Lane은 누구인가요?

Remer Y. Lane은 농업 비즈니스, 식품 가공, 글로벌 무역, 투자 전략 및 기업 혁신 분야에서 30년 이상의 리더십 경험을 쌓은 국제 비즈니스 임원입니다.

그는 경력 전반에 걸쳐 북미, 유럽, 아시아, 아프리카, 중동 및 라틴 아메리카 등 80개국 이상에서 비즈니스와 전략적 이니셔티브를 이끌어 왔습니다. Lane 씨는 스타트업부터 다국적 기업, 개발 기관에 이르기까지 다양한 조직에서 고위직을 역임했습니다. 그는 비즈니스를 구축 및 재구조화하고, 성장 전략을 실행하며, 복잡한 국제 공급망을 관리하고, 정부, 투자자 및 민간 기업 간의 파트너십을 구축해 왔습니다.

Sims Foods의 CEO로서 그는 매출 64% 증대, 매출원가 40% 절감, 기업 가치 3배 상승이라는 성공적인 턴어라운드를 이끌었습니다. 그의 국제 무역 및 개발 이니셔티브는 7억 달러 이상의 수출 성장을 창출했으며, 전략적 기획과 시장 중심의 실행을 통해 지역 산업을 탈바꿈시켰습니다. 레인 씨는 Booz Allen Hamilton과 함께 Ag/Trade Stat 경쟁력 플랫폼을 개발했으며, 전략 기획, 인수합병(M&A), 공급망 관리, 해외 진출, 리스크 관리 및 조직 혁신 분야에서 전문성을 보유하고 있습니다.

그는 미국 정부 부처, 외교부, 기업 및 기관을 대상으로 전략, 경쟁력, 시장 개발, 투자 기회 및 글로벌 비즈니스 운영에 대해 자문하며 정부 및 이사회 차원의 폭넓은 경험을 쌓았습니다.