Les nouveaux tarifs douaniers sur le travail forcé augmentent les risques pour les importateurs

Les nouveaux tarifs douaniers de Trump aggravent les risques pour les importateurs

Face à la pression mondiale croissante, les entreprises doivent éliminer toute trace de travail forcé dans leurs chaînes d'approvisionnement. 

Ce que vous apprendrez dans cet article :

• Comment les nouveaux tarifs douaniers américains tentent de mettre fin aux importations issues du travail forcé.
• Ce que le durcissement mondial sur les importations issues du travail forcé signifie pour votre entreprise.
• Comment utiliser les données commerciales pour débusquer le travail forcé qui se cache dans votre chaîne d'approvisionnement.

🎯 Idéal pour : Dirigeants de la chaîne d'approvisionnement, responsables de la réputation et équipes de développement durable et de conformité.

Dans moins de 2 semaines, les États-Unis imposeront de nouveaux tarifs douaniers à 60 pays qui n'ont pas promulgué ou appliqué de lois interdisant l'importation de produits fabriqués avec du travail forcé. Cela a conduit les gouvernements du monde entier à réprimer rapidement cette pratique, ce qui, à son tour, aggrave les risques de conformité pour les fabricants et les importateurs. 

La semaine dernière, le Canada a introduit une nouvelle législation qui augmentera l'utilisation d'inspections ciblées et d'interceptions aux frontières, et établira une liste de régions et d'entreprises où le travail forcé est présumé avoir lieu. L'Union européenne, le Pakistan, l'Indonésie et d'autres pays sont également en train de prendre des mesures pour renforcer la surveillance et l'application des lois concernant les importations issues du travail forcé. 

Cela signifie que toute entreprise ayant du travail forcé dans ses chaînes d'approvisionnement (sciemment ou non) est désormais plus susceptible de voir ses expéditions arrêtées, interceptées ou refusées à l'entrée — non seulement aux États-Unis, mais sur plusieurs marchés à travers le monde. 

« Le travail forcé est plus répandu que la plupart des gens ne le pensent, et ses auteurs s'efforcent de le dissimuler », déclare Michael Kanko, PDG d'ImportGenius. « Les importateurs de toutes tailles doivent réévaluer leurs chaînes d'approvisionnement pour s'assurer qu'ils ne sont pas exposés à des risques. »

Le point sur les nouveaux droits de douane liés au travail forcé 

Les nouveaux droits de douane, annoncés il y a deux semaines, sont le résultat d'une série d'enquêtes de la Section 301 sur les violations commerciales commises par les partenaires commerciaux de l'Amérique — dans le cadre des efforts de l'administration Trump pour reconstruire son mur tarifaire mondial. Ces enquêtes ont révélé que 59 pays, ainsi que le bloc commercial de l'Union européenne (27 pays), avaient fait preuve de négligence dans leurs efforts pour lutter contre le travail forcé. 

Ces droits de douane de la Section 301 sont plus susceptibles de résister aux contestations juridiques que les précédents mis en œuvre en vertu de l'IEEPA (ce qui aide à expliquer pourquoi l'administration Trump a également lancé d'autres enquêtes de la Section 301). En fin de compte, la seule façon de les faire lever est par le biais de négociations bilatérales, c'est pourquoi les partenaires commerciaux de l'Amérique prennent des mesures pour lutter contre cette pratique. 

La plupart des entreprises ont l'assurance de leurs fournisseurs que le travail forcé n'est pas un problème. Mais en l'absence d'un audit de conformité ou de durabilité approfondi, son utilisation pourrait passer inaperçue. 

Comment les données commerciales peuvent révéler le travail forcé dans n'importe quelle chaîne d'approvisionnement 

L'équipe de recherche d'ImportGenius a contribué à découvrir de nombreux cas d'importations réalisées avec du travail forcé, y compris des fruits de mer pêchés par des pêcheurs réduits en esclavage, des perruques fabriquées à partir des cheveux de détenus de camps d'internement, et des importations britanniques de dizaines de produits liés à cette pratique. 

« Une question clé est de savoir si les entreprises sont suffisamment conscientes des réseaux de sous-traitants de leurs propres fournisseurs », explique Kanko. De nombreuses entreprises n'ont pas accès aux données dont elles ont besoin pour développer cette conscience. Même les entreprises qui utilisent déjà les données commerciales pour gérer leurs chaînes d'approvisionnement doivent étendre leur visibilité au-delà de leur premier niveau et dans le réseau de fournisseurs plus large. « Le réseau de relations peut être vaste, et ce que les entreprises ignorent peut certainement leur nuire. » 

La fonction de cartographie visuelle d'ImportGenius peut être un point de départ utile pour ce type d'analyse approfondie. L'outil permet aux utilisateurs d'examiner les relations commerciales de tout importateur ou exportateur, produisant une « canopée » de fournisseurs, d'expéditeurs et d'acheteurs. 

L'outil de cartographie visuelle permet également aux utilisateurs de prendre n'importe quel autre nœud ou entreprise de l'arborescence et d'en faire la racine d'une nouvelle carte visuelle, offrant ainsi la profondeur de visibilité dont les entreprises ont besoin. 

« Ce n'est qu'une étape dans le processus d'évaluation d'une chaîne d'approvisionnement, mais c'est une étape cruciale », déclare Kanko. « Il faut savoir où se trouvent les points chauds et quelles routes commerciales présentent le plus grand risque de travail forcé pour pouvoir relier les points de manière concluante. Mais compte tenu de la réponse internationale aux nouveaux tarifs douaniers, ne pas relier les points n'est plus une option. » 

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